一个企业的很多方面都会受到掌舵者管理思路的影响，在胶南国资，董事长高树军对企业管理有着自己独特的思路，从事企业管理、经济运行一线工作20余年的他，在公司治理、资产运营管理方面有着丰富的经验。“持之以恒、追求卓越、勇于成功”始终贯穿于他的工作实践和管理理念中。
    记者翻开高树军的管理著作《零管理》，其“以人为本”而又“无为而治”的管理哲学跃然眼前。他提到：零管理的外衣就是人性和温情，是通过“无为而治”来实现道和术的统一、人和环境的和谐。正是这种在“企业转型”大背景下的管理新思路，引领着国资人实现着一个个历史的跨越。
    在新的发展形势下，高树军不断地告诫员工要“认知自我”，他认为，认知自我是一个机构、单位和个人对自身所处的环境、位置、担负角色、历史发展阶段做出科学分析、深入理解、准确把握和目标定位，并因此找出差距，提出目标，实现跨越的实践过程。作为一个机构、单位和个人，必须不断地认知自我。如果不能做到认知自我，就不知道“你是谁”，因此不可能清晰地理解担当的角色，清楚地明白自己所处的环境和位置，看到自己的优点和缺点，更不可能做到奋发有为。
    当前，随着西海岸经济新区、新区相继成立，国资公司已处在崭新的发展起点上，必须明确定位，认知自我。按照西海岸发展空间布局，国资公司面临着前所未有的战略发展机遇，在打造新新区和西海岸的主力投融资平台的同时，还要整合公益投资、文化旅游、资产经营、商业地产四大板块，优化主营业务，加快创新创业发展步伐。立足新起点，实现新跨越，这是胶南国资公司当前最根本的自我认知和目标追求。
    因此，无论过去现在和将来，胶南国资人都没有停止发展的步伐，而是一如既往，勇往直前。同时，努力达到企业利益与员工发展的有机统一，实现企业员工共进共赢。公司一方面为员工提供充满安全感的工作环境，同时倡导“鞭打快牛”理念，激励“快”牛，不弃“慢”牛。自公司成立以来，凡是在国资公司工作过的员工，都深深得益于国资公司的工作经历，并视为人生积累的一笔宝贵财富。
    近几年，胶南国资公司重视员工培训，但更重视实战，用打仗的办法练兵，基于成功去开展工作。高树军寄语员工：“八小时之内决定现在，八小时之外决定未来”、“一件事成功靠能力，两件事成功靠导师，三件事成功靠团队，一直成功靠竞争”、“与人为善是一种能力，让别人成功是更大的能力”。高树军始终强调：团队建设比做具体工作更重要；员工要与人为善，与人为乐，不要以自己非常狭隘的“小”伤害了集体的“大”；国资公司的员工做事要大气，为人要大度。同时，要认清“善恶美丑”，弘扬正气，扬善惩恶。这不仅是保持个人幸福快乐工作生活的很好调节方式，也是理解个人相互协调配合，进而实现团队共同发展的前提。
    高树军认为，企业先天就具有制度化、规范化、指标化的特征，因此会在生产过程中注定要剥夺个人的某些权利，但并不意味着人在现代化生产流程中完全是从属的、非自主的“零件”，任何企业发展都是人推动的，因此要把人和企业这两个既统一又对立的个体尽可能地贴合在一起，让人通过企业受益，企业通过人发展。