“当前公司的管理模式，是在借鉴了一般工业企业、商贸企业乃至城投企业基础上形成的，是公司根据现有人力、物力、财力状况作出的科学选择。凡是国内外知名企业以及当前市场上具有一定规模有活力的企业，在管控方面各有自身特点，但不能盲目模仿、照搬照抄，黄岛发展集团建立的管控模式，根本目标就是要管的起、放的下，实现效率与制衡相统一”。这是高树军董事长对公司管理模式的简单归纳。诚然，从一个政府融资平台的退出，再到一个综合性资产运营平台的建立，从一个县市级国资公司到一个有着“四大板块”的综合性集团公司，在发展过程中并没有可以照搬的管理模式，黄岛发展集团不是一般的工业企业，也不是纯粹的城投公司，很多东西都要“摸着石头过河”。
    十年的风雨历程过去了，这个公司并没有从市场中“被退出”，反而市场主体地位更加稳固。这种想象也引起了青岛各界的关注，青岛市委组织部、青岛市国资委领导调研黄岛发展集团党建文化的时候，提出要打造成青岛市基层国有企业的一个党建文化的先进典型，青岛市企业家联合会、青岛经济学会也将这种企业文化现象和企业的成长现象进行总结，作为青岛市企业借鉴的一个案例……
    2013年，黄岛发展集团成立了投资管理委员会，进一步理顺了投资管理体系。“融资平台通过退出、复查、审核和公司投资管理体系的建立、完善，是国资公司上半年取得的非常重要的两个成效。没有这两个东西可能就没有公司的未来，我们这个企业再也不能简单的回归政府融资平台了。企业可持续发展的核心竞争力的重要表现，是管理机制，我们是投资企业，首要是投资管理机制，这是确保公司健康运作最重要的体系和制度。”高树军一语中的。
    公司成立10年，走过不是很平坦的路，但是，黄岛发展集团每隔两至三年会有一次体制机制的创新。高树军分析：回顾黄岛发“展集团过去几年的发展历程，集团一直实施了渐进式创新，在自我变革，自我修复，自我调整中逐步的发展，这种自我变革，这种渐进式创新也是公司发展巨大的优势和优良传统，我们不能不去分析和回顾这种渐进式的改革和创新的过程，离开过去工作的基础，泛泛而谈发展容易陷入空洞无物的务虚”。
    在这种“渐进式创新”的变革的同时，高树军也在探索一种“企业文化”，从公司创新层面的“自我变革，自我修复，自我调整”，延伸到对员工的“制度管理、自我管理、自觉管理”。高树军认为：“企业文化并不是编一些所谓的规则和流程或口号，建一个模型然后灌输给员工，我认为那不能称之为真正的企业文化。企业文化是我们每个个体最优秀的成分凝聚在一起，就像得道高僧的舍利子，不是我的个人文化，是我们大家一起用汗水、用心血，一起凝聚起来的那个东西。”但是，这看似“无为而治”的管理模式，道出了任何一个企业的文化并没有“速成大法”，而是在发展和创新中慢慢积聚，而这种力量的背后，就是如何正确的“认知自我”和“自我管理”，无论对于企业还是企业内的员工，这正是转型创新的源动力。“自我管理是一个什么过程？是一个相互主动配合、相互帮助、相互监督、相互批评、相互借鉴，取长补短、共同提高的过程，这是一个全员自我管理的过程，我以为这是管理的第二个层次，它高于制度管人，管理的最高层次是自觉管理”。高树军曾经在公司内部的述职会议上提到，“很多员工都在读一本书叫制度管人，不是说制度管人不对，但我认为制度和流程是最基本的。今天的管理模式是民主共赢的模式，它高于一般意义上的制度管人，制度管人是单项的，是一个机构做出来的一个强制的奖惩办法，做好就奖励，做不好就处罚。所以，制度管人只是企业管理的最低标准。”